1. 中國經營報| 陝煤集團:低碳前行 向陽而歌
          2021年12月09日 132 信息員 字號
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          陝煤集團:低碳前行 向陽而歌

          陝煤集團高質量發展實踐

          文/梅方義

          2021年9月22日,在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上,中國宣告將採取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭於2030年前達到峯值,努力爭取2060年前實現碳中和。

          陝西煤業化工集團有限公司(下文簡稱“陝煤集團”)作爲陝西省碳達峯、碳中和重大戰略佈局中的重點企業,在綠色能源發展中起到至關重要的作用,也是推動區域經濟的綠色發展的重要“引擎”。

          碳達峯、碳中和的目標其實就是爲了拓展生態文明建設整體佈局,其對區域經濟整體格局、發展規則和產業發展生態均有深遠的影響。對此陝煤集團董事長楊照乾認爲,藉助市場力量,主動淘汰安全和環保不達標及超能力形成的產能,放緩煤礦開發建設,停緩建部分在建礦井項目,控制產能增長速度,事實上,就是在加快推動陝西省綠色低碳高質量發展。

          天下之治,有因有革,期於趨時適治而已。在陝煤集團,一個低碳前行,全面深化的改革大幕從2012年正式開啓了。

          去雜歸核刮骨療毒

          作爲中國西部大型的煤炭能源開採、銷售企業,陝煤集團自成立以來,通過投資新建、收購兼併、資產劃轉、內部重組等多種途徑,形成了“煤炭開採、煤化工”兩大主業和“燃煤發電、鋼鐵冶煉、機械製造、建築施工、鐵路投資、科技、金融、現代服務”等相關多元互補、協調發展的產業格局。

          “用新發展理念檢視現狀、剖析問題,企業‘大而不強’、產業‘聚而不力’,是制約陝煤集團高質量發展的兩大軟肋。”陝煤一位高管表示,爲突破這一發展瓶頸,2014年,陝煤集團主動提出了“去雜歸核”戰略舉措。其內涵是在集團的不同層面、不同產業板塊,有不同側重。對主業而言,就是要集中精力發展核心業務,不一味追求自我配套和閉環產業鏈。對多元板塊而言,就是要把業務收縮到有核心競爭力的領域,從不熟悉也管不好的領域有序退出。就管理權限而言,一切以提升管理能效爲出發點,該集權的集權,該放權的放權。

          按照國有資本投資公司的改革方向,陝煤集團還開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作,壓減層級、歸位放權,專業化、板塊化、大部室化改革成效明顯,有效降低了內部關聯交易成本,提高了工作效率。混合所有制改革、員工持股試點走在了前列,各類各級混合所有制企業超過半數,貢獻了陝煤主要利潤。制定了《關於加快推進小企業改革工作的意見》,從初期的重點清理空殼公司、長期歇業公司、扭虧無望公司,延伸到後來的“殭屍企業”,從初期產業端末梢拓展到後來的三級、四級企業。最終陝煤把空殼公司、長期歇業、扭虧無望等六大類共二百餘戶企業納入改革範圍,盤活資產數百億元。通過體制機制改革,大大激發了企業發展活力,改革紅利持續釋放。

          總之,“去雜歸核”的要義是,實施有主有次、有張有弛、有保有壓的穩健型發展戰略。它並不主張簡單機械地把主業歸爲“核”,而把其他產業劃爲“雜”,相反,力求通過全方位多角度的產業結構優化,搭建一個“上下關聯又多點支撐,相互依存又互補共生”的產業框架,讓各多元產業能夠在煤炭基礎產業的支撐下,充分發揮整體產業鏈優勢,既抱團取暖、握指成拳,又自強自立、共謀發展。

          進退有度優化結構

          2016年2月,國家《關於煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》《關於鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》相繼下發。面對全集團失血性、系統性虧損的嚴峻形勢,陝煤集團全面啓動三年“治虧創效”行動,從穩增長、降成本、防風險、抓改革、優存量等多方面入手,憑着對政策環境的敏銳洞察,在“三去一降一補”的政策中下了先手棋,在“追趕超越”和轉型創新中爭取主動權。

          一系列的改革收效顯著。2021年8月2日,最新的《財富》世界500強排行榜發佈。陝西煤業化工集團憑藉2020年營業收入49314.3百萬美元位列榜單220位,較上年273位排名大幅前移53位。這是陝煤集團自2015年始,連續第7年入圍世界500強榜單,排名穩步提升,繼續展現出良好的成長性。在“十四五”的開局之年,陝煤集團前三季度即實現營業收入突破3000億元大關,實現利潤突破167億元大關,營業收入、利潤均居全省工業企業前列,經濟規模增長和經濟質量發展在省屬企業中的“頂樑柱”作用更加凸顯,經濟效益增長“壓艙石”分量更重。

          針對2021年煤炭價格高位運行,特別是5月份煤炭市場超預期運行,陝煤集團要求各企業秉承“短期利益服從長遠利益,經濟利益服從誠信紅利”原則,嚴格執行長協“基礎價+浮動價”定價機制,穩定長協用戶煤炭銷售價格。市場煤方面在5月16日和7月15日兩次發令禁止地銷煤漲價,並率先對榆林礦區地銷煤適時採取最高限價措施,暫停地銷煤網上競價,引導市場價格理性迴歸。

          奇正相生脫胎換骨

          按照碳達峯的目標,到2030年,非化石能源佔一次能源消費比重將達到25%左右。相比之下,實現“雙碳”目標,煤炭行業的時間更短、任務更重、碳排放下降的斜率更大。

          作爲一家“以煤爲基”的綜合能源企業,陝煤擁有的資源是陝煤根本的、寶貴的財富,也是陝煤產業鏈延伸的起點、實現蛻變轉型的基石。陝煤要想繼續發展壯大,勢必在能源來源上、能源管理上、工藝路線上做出一番脫胎換骨般的改造。當下的陝煤集團,要徹底跳出擴產增量壓價的套路,唯有做好繼承傳統和轉型創新的“奇正之變”,拿出具有自身比較優勢的新型“戰法”。

          面對新形勢,陝煤集團提出“以煤爲基,能材並進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略。要通過加快實體經濟、科技創新、現代金融和人力資源四者協同發展,進入戰略性新興產業,以錯位優勢來形成獨特的發展模式。

          陝煤戰略性新興產業的發展,要依託技術創新和資本運作“兩個輪子”,驅動產業轉型升級。首先要發揮現有的證券、銀行、保險、期貨、信託、租賃、擔保等金融平臺的協同效應,積極探索產融結合新方式,提前佈局未來戰略新興產業,加快在新材料、新能源等新經濟領域的發展。

          在新能源方面。依託現有的研究院資源,着眼未來的協同創新,使企業保持持續創新能力,並深入研究、開發和應用新能源新技術。大膽進行煤層氣、煤制氣、氫能、風能、太陽能等新能源探索,鎖定未來能源發展的新方向,並依託優勢資源,提前在陝北及關中佈局風、光發電項目。抓住電力體制改革機遇,以重裝集團涇河工業園、韓城龍門工業園、鹹陽紡織工業園爲切入點,開展分佈式光伏、多能互補能源互聯網、微電網示範園、光熱和煤熱發電互補示範項目建設。

          近年來,陝煤集團自主研發的中試及工業化試驗生產線已建設30條,其中建成轉入試生產16條,在煤熱解—多聯產、煤制精細化學品、高端聚合物、新能源材料與器件等10餘個方向形成近50種單體產品、近100種關聯產品,總體市場容量規模上萬億元,下一步將繼續通過資本運作和科技引領,高位嫁接新經濟,爲進入高質量發展軌道導航定位。

          “進入‘十四五’,也意味着進入了新的發展階段,各項工作都面臨着新形勢、新要求。”楊照乾坦言:當前的陝煤,既處在一個屢創經營佳績、凸顯強勁發展優勢的時期,也處在一個外部環境劇烈變化、紛繁複雜的時期;既處在一個滿懷信心、穩步邁向高質量發展更高水平的時期,也處在一個爲適應變革必須在理念上警醒轉變、在行動上更加如履薄冰的時期。唯有立足長遠,居安思危,不失時機把關係企業可持續發展的若幹重大課題,一個一個研究好、解決好、落實好,才能確保陝煤這艘航船行穩致遠、走向未來。