1. 潔能發電分公司創建“亮點”安全文化體系
      2021年12月15日 113 信息員 字號
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      今年以來,潔能發電分公司投入440.93萬元,推進安全文化穩步開展,創建安全文化建設示範企業。


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      找“病根”,下“良藥”

      潔能發電分公司積極召開安全文化專題會議,深刻總結2020年創建過程中的亮點和存在不足,及時整改創新。並結合陝西省關於創建安全文化建設示範企業的標準和要求,修訂《盛世国际777市潔能綜合利用發電有限公司安全文化建設規劃》 《盛世国际777市潔能綜合利用發電有限公司安全文化建設實施方案》及班組安全文化實施方案,通過提煉安全理念、完善管理體系、強化安全培訓、規範員工行爲、開展專項安全活動、營造安全氛圍等方式開展對標整改、達標創建工作。

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      融入新體系,開闢新道路

      潔能發電分公司將安全文化體系確定爲“四大體系、七大要素”,將理念體系、制度體系、行爲體系、物質體系這四大體系融入到七大要素中。同時,結合陝西省安全文化建設示範企業評價標準 10 項核心要素,從提煉理念、教育先導、安全承諾、培訓塑人、和諧環境、動態預控、精細管理這七個方面開展安全文化建設工作,形成在安全宗旨、安全願景、安全理念、安全方針、安全目標指導下達到人、機、環境和諧統一的安全要素和具有可操作性的應用體系。

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      提煉新理念,多渠道宣貫

      潔能發電分公司按照以人爲本、人民至上、生命至上的原則,組織開展了“安全文化理念”徵集活動,共收集安全理念 100 餘條,並提煉、確立了公司安全文化理念,形成了員工共同認知、具有潔能特色的“奮進者”安全文化。利用班前會、班後會、班後會、安全會、微信羣、宣傳片、宣傳欄等進行廣泛宣傳理念。同時,藉助安全文化展廳、通過安全文化長廊、大屏幕、警示教育室、SHE365在線培訓學習平臺等宣傳講安全理念,通過班組長講小課、安全徵文演講等形式,由深入淺闡述安全理念,使安全理念成爲員工的最高行爲準則;理念的延伸與開發,發動員工從工作實踐出發,總結提煉具有電力特色和崗位特點的安全警示標語,形成上下貫通的理念體系,使安全理念滲透到每個工作崗位,每名員工心中。通過建立安全文化宣傳欄、安全警示教育室、及安全培訓體驗區等,宣傳安全法律法規、安全生產知識、事故教訓及安全文化理念等,不斷提升員工的綜合素質,促進員工養成安全文明的行爲習慣,確保分公司安全發展。

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      加強動態預控 ,構建超前預控管理體系

      安全隱患是動態環節,需要時刻保持危機意識,需做到未雨綢繆、超前預控、防患於未然。潔能發電分公司從事故案例中吸取經驗教訓,從事故直接、間接原因中,舉一反三,對照檢查,制定落實防範措施;構建雙重預防體系通過公司、車間和班組級安全生產監督檢查,及時辨識風險,處置隱患,將事故隱患消滅在萌芽狀態;建立健全應急管理體系,推行領導帶班和24 小時應急值班制,應急預案符合公司實際和向政府監管部門備案,同時常態化開展“反三違”和“值班領導隱患排查”等活動,指出自己和提醒他人的違章行爲和發佈隱患信息,並跟蹤閉環處理。積極開展“三小一練”,開展全員創新活動,管理幹部創新管理方法和加強技術改造,崗位人員優化檢修工藝和作業方法,有效提升管理和操作水平。

      潔能發電分公司還將從多方面深入創建安全文化建設示範企業,持續促進安全管理水平提升,進一步提升特種設備隱患排查治理能力,不斷推進公司高質量發展。(黨羣工作部 郭義軒)